Axis Insight · Monitoramento Psicossocial NR-1
A Axis Insight transforma o mapeamento de riscos psicossociais em indicadores acompanhados no tempo. É o que dá à sua empresa aquilo que nenhum laudo isolado entrega: evidência documentada de que o plano de ação está produzindo efeito.

Desde 2018
+50 empresas atendidas
Psicometria validada
Instrumentos científicos
Anônimo e LGPD
Coleta agregada
Dossiê pronto
Para o auditor fiscal
Cinco situações reais de dentro das empresas, e o que a sua fica tendo em mãos depois de cada uma.
Você até agiu. Só não consegue provar que agiu.
Você passa a ter
Um dossiê datado mostrando o que foi identificado, o que foi feito e quando, sem possibilidade de ser reescrito depois do fato.
Seu PGR tem o físico, o químico e o ergonômico. O psicossocial ficou de fora.
Você passa a ter
A camada que faltava, no formato que se integra ao PGR que o seu SESMT já mantém.
O que entra no seu canal de denúncia morre dentro do canal.
Você passa a ter
O rastro de cada relato, com responsável, prazo e desfecho registrados do primeiro dia ao encerramento.
Você só descobre o problema quando o pedido de demissão chega na sua mesa.
Você passa a ter
O setor aparecendo antes, na medição recorrente, enquanto ainda dá tempo de agir.
A pesquisa de clima do ano passado não vale mais nada hoje.
Você passa a ter
Dois pontos no gráfico em vez de um PDF avulso, com as ações datadas entre eles.
Nenhuma delas se resolve com mais uma pesquisa. Todas se resolvem com registro.
Conversa de trinta minutos, com leitura do cenário da sua empresa e o retrato de onde ela está em relação à NR-1. Sem compromisso e sem proposta na mesma conversa.
Onde quase toda empresa parou
A NR-1 não descreve um documento. Descreve um ciclo. E o ciclo tem cinco etapas.
Identificar perigos
Avaliar riscos
Planejar ações
Implementar
Monitorar e comprovar eficácia
A esmagadora maioria das empresas contratou até a etapa 3. As duas últimas são as únicas que o auditor consegue verificar na prática, e são justamente as que ninguém entregou.
"A aplicação de questionário padronizado é uma opção da empresa. Contudo, sua aplicação, de forma isolada, não é suficiente para caracterizar o gerenciamento de riscos."
Traduzindo: apresentar o questionário aplicado uma vez, em 2025, não comprova nada. O que comprova é a variação: o que mudou entre a primeira medição e a segunda, quais ações foram executadas no intervalo, e o que os indicadores objetivos da empresa fizeram no mesmo período.
Sem a segunda medição, não existe variação. Sem variação, não existe eficácia. E sem eficácia demonstrada, o plano de ação é uma intenção arquivada.
O custo de não medir
afastamentos por transtornos mentais concedidos pelo INSS entre janeiro e novembro de 2025, alta de 79% sobre 2023
foi o crescimento dos afastamentos por burnout no mesmo período
custo previdenciário dos transtornos mentais somente em 2025
base de cálculo das multas, que variam conforme porte e gradação da infração e podem somar-se a interdição de setor
Fonte: levantamento da ANAMT com dados oficiais do INSS, janeiro de 2026.
A pergunta que trava toda diretoria
Ninguém duvida que dá para medir dor.
A dor é invisível, subjetiva, e cada pessoa sente de um jeito. Ainda assim, todo hospital do mundo mede: pergunta numa escala de 0 a 10, registra, repete a medição depois da intervenção, cruza com sinais objetivos, pressão, exame, mobilidade, e acompanha a curva.
Ninguém chama isso de achismo. Chama-se prontuário.
Risco psicossocial se mede exatamente do mesmo jeito. A diferença é que a maioria das empresas fez o primeiro exame e nunca pediu o segundo.
A Axis mede em quatro camadas simultâneas
Instrumentos psicométricos reconhecidos internacionalmente, que geram escores comparáveis ao longo do tempo, e não opiniões soltas. Cobre os fatores previstos na norma: demandas, controle e autonomia, apoio social e da liderança, reconhecimento, clareza de papel, gestão de mudanças, conciliação com a vida pessoal e exposição a assédio.
Base metodológica: COPSOQ III, modelo Demanda-Controle de Karasek e modelo Esforço-Recompensa de Siegrist.
Esta camada não depende de autorrelato. São dados que já existem no seu RH e no seu SESMT, lidos como sinais de risco psicossocial: absenteísmo por área, rotatividade voluntária, afastamentos com CID do grupo F, horas extras, acidentes, retrabalho, comunicação fora do horário.
Quando o escore de sobrecarga sobe numa área e as horas extras sobem e o absenteísmo sobe, você não tem mais uma percepção. Tem uma convergência.
Canal confidencial que gera indicadores próprios: volume de manifestações por área, natureza do que é relatado, tempo médio de tratativa, taxa de reincidência e taxa de resolução.
Uma área silenciosa demais também é um dado.
Percentual de ações concluídas dentro do prazo, por área e por fator de risco, com evidência anexada a cada entrega.
Isso responde à pergunta que o auditor faz primeiro: o que vocês fizeram, quando, e onde está a prova?
O conceito
Cada ciclo produz uma linha do tempo auditável: o escore de partida, as ações executadas com data e responsável, a nova medição, e o comportamento dos indicadores objetivos no mesmo intervalo. É essa curva, e não o documento isolado, que demonstra que a empresa gerencia risco psicossocial de verdade.
Axis Insight
Aplicação com instrumentos validados, coleta anônima, recorte por área, cargo, turno e unidade. Gera o inventário de riscos psicossociais para compor o PGR.
Escores por fator de risco, mapa de calor por setor e evolução por período. O gestor vê onde está o risco e o quanto ele mudou, sem precisar interpretar planilha.
Cada ação com responsável, prazo, status e evidência anexada. Deixa de ser um documento em PDF e vira um processo com dono e data.
Pulsos curtos entre os ciclos completos, para detectar deterioração antes que ela vire afastamento. É o que transforma a foto em filme.
Espaço confidencial para o colaborador relatar desconforto, conflito ou assédio, com trilha de tratativa registrada. Gera dado onde antes havia silêncio.
Indicador dedicado, com leitura por área, para identificar concentração de risco antes que se converta em processo, cruzando percepção, relatos e sinais de rotatividade.
A liderança é, isoladamente, um dos maiores fatores de risco psicossocial. Aqui ela é avaliada em todas as direções, com devolutiva estruturada e plano de desenvolvimento individual.
Relatório consolidado com apoio de inteligência artificial, reunindo metodologia, resultados, ações executadas, evidências e a evolução entre ciclos. É o documento que se apresenta ao auditor fiscal e ao conselho.

Quem está por trás da Axis
Especialista em Desenvolvimento Humano e consultora corporativa certificada em NR-1. Empresária desde 2018, atuo na interseção entre conformidade normativa e saúde emocional no trabalho.
O método que desenvolvi une três coisas que raramente andam juntas: rigor técnico para sustentar o documento diante de um auditor, escuta clínica para enxergar o que o questionário não captura, e aplicabilidade imediata, porque plano de ação que a empresa não consegue executar é só mais um arquivo.
Antes de você perguntar
Próximo passo
Vamos olhar o cenário da sua empresa juntos: o que já existe, o que falta e o que é possível construir antes da próxima fiscalização. Sem promessa vazia: método, clareza e evidência.
Porta 1 · Gratuito, 10 minutos
Uma conversa estruturada para mapear o que sua empresa já tem, identificar as lacunas em relação à NR-1 e sair com uma lista clara de prioridades. Sem compromisso.
Porta 2 · 15 minutos
Você vê o painel funcionando, com dados de exemplo, e entende exatamente como a comprovação é gerada.
Prefiro falar com a Clau antes